REFERENZEN
Übersicht meiner Projekte als Projektmanager/Projektleiter in den Bereichen Digital Signage, Retail Digitalisierung, Geschäftsprozess-Management (GPM) und Produktentwicklung Software

Shell Deutschland Oil

Konzept-Entwicklung, Planung und Umsetzung einer Digital Signage Indoor Lösung für 1.500 Tankstellen in Deutschland (beendet)

• Entwicklung der Displays
• Auswahl und Sourcing der technischen Hardware
• Projektsteuerung
• Logistikplanung
• Erstellung von Anleitungen
• Rolloutplanung
• Abstimmung über Inhalte mit Kreativagentur
6 Monate Leitung Support nach Inbetriebnahme und Optimierung des Supports (FAQ, Supportformulare, Entwicklung von Gesprächsleitfäden Hotline etc.)

Erweiterung des Indoor Signage Projekts auf die Preismasten am Straßenrand/Forecourt.
• Auswahl Hardware (Bildschirme)
• Konzeptentwicklung
• Abstimmung mit Kreativ-Agentur zu Content
• Begehung aller Stationen für Erstellung detaillierter Umsetzungsstudien
• Begleitung Stellung Bauanträge für Installation
• Rolloutplanung Installation
• Abnahme fertiger Systeme

Schwarz Gruppe

Unterstützung bei der Projektleitung Digital Signage für über 11.000 Einzelhandelsgeschäfte (beendet)

• Technische Prozesskonzeption
• Erarbeitung von Konzepten; Berichterstellung und Dokumentation von internen Prozessen (Digital Signage und Kundenterminal)
• Erarbeiten/Erweitern von IT-Dokumentationen auf Basis der erstellten Prozesskonzeptionen
• Unterstützung bei internationaler Skalierung
• Marktanalysen und Handlungsempfehlungen Smart Signage und Erstellung potentielle Werbevermarktungskonzepte

HUGO BOSS

Projektleitung IT-Infrastruktur im Projekt Instore Digitalisierung (beendet)

• Technische Prozesskonzeption der Softwarearchitektur für Skalierung
• Erarbeitung von Konzepten; Berichterstellung und Dokumentation von internen Prozessen (Digital Signage und interaktive Terminals)
• Projektberatung in den Bereichen
o Hardwareauswahl
o Skalierung
o Softwarearchitektur
o Rollout
o Schulung
• Internationaler Ansprechpartner für alle Themen im Bereich Digitalisierung der 900 Filialen weltweit

dmTech

Strategische Projektleitung bei der Entwicklung einer vollautomatisierten Artikelpreisberechnung zur Wahrung der Preisführerschaft aller 22.000 Artikel im Sortiment.

• Abschätzung von Projektrisiken
• Abschätzung von Kosten
• Berichterstattung an den Exekutivausschuss (Vorstand)
• Leitung des Projekts
• Einhaltung von Vorgaben und Zielen kontrollieren
• Strategie Roadmap ausarbeiten: Was wird benötigt? Wie erreicht man das möglichst schnell?

dm Deutschland GmbH

Organisatorische Unterstützung bei der Projektleitung im Bereich Human Capital und Geschäftsprozess-Management. Umstrukturierung und Optimierung der Personalplanung-/Struktur im Handel, um als attraktiver Arbeitgeber in Zukunft flexibel und wirtschaftlich zu bleiben unter Einbeziehung des notwendigen unternehmensphilosophischen Wandels (Change Management). (aktuell)

• Bewertung der Projektrisiken
• Schätzung der Kosten
• Berichterstattung an den Exekutivausschuss (Vorstand)
• Management des Projekts und Organisation der gesamten Struktur
• Überwachung der Einhaltung der Ziele und Vorgaben
• Entwicklung eines strategischen Fahrplans: Was brauchen wir? Wie erreichen wir dies so schnell wie möglich?
  

Schwarz Gruppe
Unterstützung Digital Signage Implementierung für Lidl (beendet)

• Rollout-Koordination internationale Märkte (Griechenland)
  
• Standardisierung aller Prozesse und Produkte im Bereich DS
• Schulung und Beratung der verantwortlichen Ansprechpartner in den Ländern
• Dokumentation der wichtigen Prozessschritte und Sicherstellung von Skalierbarkeit
• Internationaler Ansprechpartner 

dm Deutschland GmbH

Projektleitung für die Einführung eines PLM Systems in verschiedene Sortimente (aktuell)

• Bewertung der Projektrisiken und Schätzung der Kosten
• Vorbereitung von Workshops zur Identifikation aller Anforderungen
• Berichterstattung an den Exekutivausschuss (Geschäftsbereichverantwortliche)
• Management des Projekts und Organisation der gesamten Struktur
• Überwachung der Einhaltung der Ziele und Vorgaben
• Entwicklung eines strategischen Fahrplans: Was brauchen wir? Wie erreichen wir dies so schnell wie möglich?

dm Deutschland GmbH

Konzeption und Moderation eines Transformationsprojekts zur Harmonisierung komplexer Relaunch-Prozesse in einem Multi-Stakeholder-Umfeld (Industriepartner, Sortimente, Logistik).
Schwerpunkt auf der Strukturierung von Varianten, der Aufnahme bereichsspezifischer Anforderungen sowie der Ableitung eines standardisierten, skalierbaren End-to-End-Prozessmodells. (aktuell)

• Bewertung der Projektrisiken und Kosten
• Analyse und Konsolidierung komplexer Prozessvarianten inkl. Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses von Begrifflichkeiten und Abläufen
• Konzeption und Durchführung von Stakeholder-Workshops sowie zielgerichteten Interviewformaten zur Identifikation von Pain Points und Anforderungen
• Ableitung eines ersten End-to-End-Zielprozesses unter Berücksichtigung unterschiedlicher Fachperspektiven und Prozesslogiken
• Steuerung des Stakeholder-Managements und Change-Prozesses, inkl. Kommunikation, Erwartungsmanagement und Einbindung aller relevanten Bereiche
  
• Schätzung der Kosten
• Berichterstattung an den Exekutivausschuss (Vorstände M+B & Logistik)
• Management des Projekts und Organisation der gesamten Struktur